章节智能电视曾多次几年前还是电视的新品类，但随着近年各大厂商大大的市场推广和产品改版，以及智能手机的普及性教育，智能电视现在早已几乎沦为消费者在分批电视机时的必然选择，就像现在买手机无以卖智能手机一样的大自然。在智能手机市场，如今主流的智能手机品牌早已不是诺基亚，摩托罗拉，爱立信这些功能机时代的霸主。而当年“中华傻联成”的四大国内品牌，除了华为还驻扎一线，其他的也仍然风光。取而代之的则是OPPO，VIVO以及如小米，一加，锤子，魅族等为代表的互联网品牌。

那么智能电视的市场，否和智能手机市场一样，不会由新兴的互联网品牌代替传统电视品牌，攻占新的智能电视市场呢？现状再行来想到今年双十一的智能电视总销售数据，根据奥维云网的报告统计资料，2017年双十一当天，智能电视总销量205.7万台，同比快速增长21.7%。价格方面，因下半年面板价格的暴跌，各尺寸的价格比起616/818也有所上升，抵达了了今年的最低点。

右图数据源于奥维云网检测的线上智能电视各家销售数据可以看见，在线上销量的前十名中，小米和暴风是唯一的两个互联网电视品牌。协助小米冲击登顶第一名的主力四个机型，首先是￥949 32寸的小尺寸电视，其次是￥2549 小米4A 55寸电视，另外还有1080P的43和49两个尺寸的电视。

暴风销量仅次于的机型也是小尺寸32寸的机型。可以显现出，互联网品牌电视的主要用户还是更好的集中于在房间面积并不大，对价格脆弱的年长出售人群。

互联网品牌电视熟知乐视的朋友可能会找到，曾多次几年前一度在某些尺寸机型获得过月度销量冠军的乐视电视，却没经常出现在这张表中。回首4年前，2013年乐视第一代超级电视X60和S40公布后，凭借着超越行业的低价，非常丰富的内容，崭新的互联网新形象，精致的会员内容收费反哺硬件费用的互联网硬件推展方式，公布后则沦为这40/60尺寸段的销量冠军，风光无限。随后几年，预示乐视全线产品的较慢拓展和品牌的竖立，乐视电视在2016年的销量超过了600万台的峰值，使得乐视电视在在发售意味着4年之后，就在国内早就巨头林立的5000多万台的彩电市场沦为了一个不容忽视的电视品牌。在年初2月份的乐视电视“春天的故事”发布会上，时任乐视致新CEO的梁军为乐视电视明确提出的目标是2017年健700万争800万。

即便今年414乐视电商节乐视电视销量大幅度下降，乐视电视也超过了38.6万的销量。但去年底乐视内部再次发生的一系列变动和危机，对乐视电视构成了根本性压制，销量瞬间下降，在414的最后一波销售后就很少有声量。

更加有消息说道，9月份乐视电视总销量区区几万台。而年初明确提出豪言目标的梁军也在近日被传出和孙宏斌不和，正在休养期间打算请辞。

乐视，这面互联网电视的第一面大旗如今的茫然，令人感慨深感。在2017年初，很多互联网品牌电视都预料到了今年乐视的困境，也都期望需要趁着乐视销量下降期，攻占乐视电视的市场份额。从目前看，展现出最差的就是小米电视。小米电视和小米手机是小米内部自己运营的项目，而不是通过生态链公司间接运营，从这点可见雷军期望通过大屏电视攻占家庭娱乐和智能中心的野心。

而小米电视也仍然遵循了小米一贯的高性价比，语音和人工智能科技感的定位，在几个中小尺寸电视上采行了极具吸引力的定价策略。而且小米电视需要利用小米品牌的延续性影响力，和于是以渐渐铺开的小米之家线下销售渠道，因此在今年获得了不俗的成绩。其他互联网品牌电视如微鲸，暴风，PPTV，风行等的销量在今年也都会有所茁壮。

那么从平板彩电整体市场来看，互联网品牌电视否于是以逐步代替传统电视，之后如智能手机市场一样，不断扩大互联网品牌在智能电视市场的份额呢？让我们想到奥维云图今年上半年的统计数据。从这个图表可以显现出，2017年上半年全球TOP15的彩电品牌中，互联网品牌仅有乐视和小米，传统电视品牌仍然占有了意味著的主力。上半年乐视销量总占到比下降1.3%，但这部分下降的销量似乎并没全部被小米夺回，因为小米在总电视市场的销量增幅仅有为0.4%。在这里值得一提的是夏普电视，自从被富士康并购以来，夏普电视的市场动作十分大，在很多综艺节目中少见其身影，且凭借富士康出众的供应链和生产优势，夏普电视用极高的性价比和传统品牌的影响力在今年销量大幅度快速增长，尤其在60寸市场异军突起。

线上和线下销量分别同比快速增长700%多和200%多，沦为蹿升最慢的品牌，夏普电视订下的目标是冲击今年1400万，并且订下2018年沦为国内电视销量冠军的目标。原因从下诏可以显现出整体智能电视市场，互联网新的品牌电视似乎并没代替传统电视品牌的霸主地位，更加谈不上攻占智能电视市场了。这样的状况为什么和智能手机市场不一样呢？当年智能手机蓬勃发展后，可是一大批互联网品牌代替了传统功能手机品牌。

虽然智能电视和智能手机不存在了诸多功能的相似性，但因为电视和手机产品的属性有所不同，因而产生了这种市场展现出的差异性，明确的有所不同主要展现出在如下几个方面：1. 多数消费者眼中电视不是较慢消费电子产品，所以个人或者家庭购买电视更新换代的速度比起手机不会快很多，一般的家庭，有可能5年到10年以上，才不会考虑到卖新的电视，这和手机目前一两年就不会移位一台比起快了很多。这种比较慢的新产品改版速度，不会让新的品牌增长速度比起手机，也快了许多。而且如果胜过智能电视的体验，卖一台互联网电视盒子，也能迅速让传统电视有相近的体验，这也减慢了用户替换智能电视的动力。2. 2016年国内智能手机销量是5.6亿部，而智能电视销量仅有将近手机销量的十分之一，5000多万台。

相比于智能手机的可观市场来说，智能电视的市场小了很多。而在这个比较小市场里的传统厂商数目可并不少，实力也都十分强劲。这让互联网新的品牌可以腾挪的市场容量空间也就较少了很多。

3. 智能手机刚刚经常出现时的出售人群主要是年轻人，他们擅于尝试新的电子设备。但对于电视而言，年轻人多正处于租房子阶段，智能电视并非年轻人所会首要自由选择的电子产品。家庭用户才是电视的首要出售人群，而家庭的出售习惯则不会更为慎重。所以，新的互联网电视品牌仍然期望能突破年轻人这个群体，沦为年轻人的第一台智能电视。

小米，暴风从32寸小尺寸屏发力，就是这种市场突破的反映。4. 从功能手机升级到智能手机，整机的供应链结构产生了较小的变化，还包括主控芯片，显示屏，触摸屏等这些在智能手机中占到大头的元器件，都是在功能机时代所没的。这让新兴的智能手机品牌在供应链的自由选择上，和其他手机品牌车站在了比较公平的起跑线，可以基于对产品的预判，而掌控供应链的订货主动权。而智能电视时代，表明面板这个在电视机中占到最低价格的资源，还是仍然主要掌控在传统彩电品牌的有数供应链中，甚至TCL还享有华星光电这样的面板厂。

这些供应链上的有数优势，都是新型互联网电视品牌所不具备。5.传统电视厂商对于互联网智能化的早期唤醒，减少了互联网新的品牌茁壮的可玩性。智能手机品牌替代传统手机品牌的历史，早已给传统电视品牌响起了警钟，他们不期望自己重蹈诺基亚和摩托诺拉这样巨头的灭亡之路。

所以，他们也争相正式成立了自己的互联网品牌，如海尔的mooka，创维的酷开、TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ和海信的VIDAA等等。6.智能手机对传统手机的功能性产生了极大的政治宣传，智能手机早已相比之下的瓦解了功能手机通讯的市场需求，而改以一种获取移动互联网服务简化的终端设备。而从电视的产品属性来看，无论是传统还是智能电视，用户对电视的产品市场需求一直没变化，那就是通过大屏观赏视频。

只不过从之前有线电视的电视台节目，拓展为更加普遍的OTT的视频内容。这种电视产品本质市场需求没产生变化，也要求了智能电视未能产生更大的颠覆性。

7. 互联网公司十分擅长于应用软件的用户体验设计，但因为电视嵌入式的局限性，更好的来自于遥控器的操纵，交互比较比较简单，以及传统电视品牌较为早于的招揽了互联网背景的产品经理重新加入，所以在智能电视APP的用户体验和UI设计比起方面，未沦为冲破两者差距的决定性因素。8. 智能电视的最关键的优势在于OTT内容的丰富性，但现在这些内容主要集中于在BAT手中，爱人奇艺优酷腾讯视频占有了视频内容的绝对优势，还包括互联网品牌电视也必须和这些公司合作，才能为自己的会员用户获取非常丰富的视频内容。

所以在视频内容的自由选择上，互联网电视品牌和传统电视品牌车站在同一个赛道上，未有过于大优势。9. 新兴的互联网公司原本还可以利用的一个优势乃是领先一步的技术实力。

语音的操纵作为人工智能的亮点，政治宣传了曾多次通过遥控器自由选择节目的方式，在当下人工智能火热的背景下，更加多的消费者理解到这种新的操纵电视的方式。但ASR和NLP技术并非互联网电视公司的优势，目前这些关键技术还是广泛由诸如科大讯飞等第三方技术供应商所获取，而这种第三方获取的技术能力又一次让互联网电视品牌和传统电视品牌车站完全车站在了同一个起跑线了。所以，今年可以看见智能语音的功能完全在所有电视厂商新品上全面开花。

虽然互联网公司也在做到人工智能新技术的研发，但尚需累积。10. 最后，在销售渠道上，传统电视厂商早就掌控线上电商销售的模式。

而传统的线下渠道，却并非互联网电视品牌所能很快拓展的渠道。线下销售渠道的漫长建设，也是新的品牌必需补充的功课。以上10个原因，道出了互联网电视的新品牌为什么没有能沿袭在智能手机时代，新的品牌代替传统品牌的那段历史。机会当然，作为互联网新的品牌，也并非几乎没机会在智能电视市场占有一个自己的方位。

1. 大大的加剧在技术上的累积，构成自己独特的技术壁垒。靠技术的构建，可以让自己超过不及格的水平线，但无法构成远超过的实力。

而技术累积的方向又由产品的方向所确认，譬如做强语音操纵就必须强化在电视场景下的语义理解能力等。但是，作为初创的电视公司，又并非专业的技术公司，如何定义产品方向，投放多少人力在技术壁垒的创建，是必需权衡的策略。2. 投放精力在内容的运营引荐上，人工内容编辑融合AI和大数据引荐。

协助用户分析爱好，寻找用户所感兴趣的主题，从繁复的内容中挑选出最有一点引荐的内容向用户展出。这也是网络视频公司都在发力的重点。同时，擅于运用互联网运营的优势，同用户产生粘性的对话，让观众某种程度实在只是观赏视频的受众，也沦为种种活动的参与者。3. 自制剧的模式，也是目前很多视频公司采行的模式，在这方面互联网电视也在希望做到尝试，譬如微鲸电视自制剧《我在故宫建文物》就在去年获得了十分不俗的成绩。

4. 利用互联网公司天然的对于用户体验精准做到的能力，在产品的功能设计和交互展出上，让用户获得最淋漓尽致和非常丰富的体验。并积极开展新的嵌入式方面的尝试，譬如手势别人，人脸识别，声纹识别等。

5. 在电视的重点尺寸自由选择上，引人注目自己的竞争力，通过差异化的踢法，不要和传统厂商正面认识，譬如小米今年在32寸这个小尺寸市场通过打百元机的概念，引发了一波攻势。6. 随着现在智能家居概念的前进，电视也许也将可以有所演化，某种程度只是看内容的一块大屏，而沦为智能家居的一个最重要掌控分支，即便电视无法沦为控制中心。如果今后，电视可以和更加多设备产生对话，还包括手机，对电视的功能有所延伸，这种新的定义电视的方式，也许需要沦为新兴电视品牌的一个有可能的机会。

当然，目前智能家居前进的速度还极快，缺乏一个强劲场景来教育用户，这条路必定也将比较较为漫长。7. 电视的关键在于声音和画质，虽然例如HDR，8K等新的表明技术不一定能掌控在新的品牌手中，但能融合视频内容获取一整套自动化给定表明和声音的模式，也是一条创意之路。结语智能电视市场对于新兴的互联网电视品牌厂商而言，必定是一条更加必须冷静和时间的产品赛道，并非能通过短期的资本投放就可以政治宣传和长年占领市场。

必需通过大大的技术和产品累积，确保产品质量，逐步加剧市场渠道的渗入和品牌的创建，在这个市场获得属于自己的心目中用户。(公众号：)按：本文由微信公众号【胡言细语】许可公布。特约稿件，予以许可禁令刊登。

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